中國(guó)的數(shù)控機(jī)床現(xiàn)狀，我們?cè)谇拔闹兄v過了，在這里也就不在重述。我們做事情一般都不依著這三步走：首先發(fā)現(xiàn)問題，接著分析問題，最后解決問題。現(xiàn)在，我們已經(jīng)知道了問題，那么這個(gè)問題是如何產(chǎn)生的，這個(gè)我們就要對(duì)此進(jìn)行剖析。

一、認(rèn)為我國(guó)數(shù)控機(jī)床的落后原因技術(shù)和質(zhì)量比不上國(guó)外，這是問題的一個(gè)要點(diǎn)，但是不夠全面：
1、技術(shù)和質(zhì)量只是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的其中一個(gè)因素，并不是全部。
2、技術(shù)落后是由于更深層次的原因造成的，不擺平這些問題，即便技術(shù)和質(zhì)量都上去了也無法徹底解決問題。
3、質(zhì)量并不是越高越好，就像經(jīng)濟(jì)學(xué)的“邊際效應(yīng)”：當(dāng)增加的投入超過某一水平之后，新增的每一個(gè)單位投入換來的產(chǎn)出量會(huì)下降。產(chǎn)品質(zhì)量與顧客需求相匹配才是正確的。
4、質(zhì)量甚至不是競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分，成本管理與營(yíng)銷策略才是王道：60-70年代，美國(guó)在世界機(jī)床市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。80年代開始，日本和德國(guó)開始瓜分市場(chǎng)。90年代，臺(tái)灣廠商機(jī)身數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)，并占據(jù)了相當(dāng)大的份額。美國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)開始衰落，原因不是美國(guó)的機(jī)床產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，也不是日本和臺(tái)灣的技術(shù)反超了美國(guó)。相反，日本和臺(tái)灣在技術(shù)上還要依賴于美國(guó)臺(tái)灣機(jī)床的技術(shù)甚至不比國(guó)產(chǎn)機(jī)床領(lǐng)先多少。但是，臺(tái)灣機(jī)床卻占據(jù)了整個(gè)機(jī)床市場(chǎng)（世界范圍）的很大份額。其中原因的關(guān)鍵就在于經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓等問題。

二、錯(cuò)誤地認(rèn)為我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)落后的根本原因在于企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，于是組辦幾個(gè)大集團(tuán)來抗衡外商。結(jié)果是這些集團(tuán)要么散伙，要么名存實(shí)亡。原因是數(shù)控機(jī)床種類多，加工過程復(fù)雜精度要求高。這些表明機(jī)床使用自動(dòng)化生產(chǎn)線大批量生產(chǎn)機(jī)床是不符合實(shí)際的。臺(tái)灣大多是幾百、幾十人的中小企業(yè)，但特點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)冥界，調(diào)整容易，管理成本低。

三、誤認(rèn)為數(shù)控機(jī)床企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明、國(guó)有資產(chǎn)管理缺位是弊點(diǎn)。但在產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分明確的西方企業(yè)，每年都有成千上萬的倒閉破產(chǎn)。原因是經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和決策的失誤。安徽省的鴻慶專營(yíng)各種小型立式加工中心，是與外傷合資的企業(yè)。規(guī)模不大（300多人），設(shè)備也無明顯優(yōu)勢(shì)可言。但是合資以后，它引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)管理機(jī)制，成為全國(guó)加工中心機(jī)床出口量較大的一個(gè)企業(yè)。

這個(gè)現(xiàn)象不得不讓我們反思為什么我們國(guó)有機(jī)床產(chǎn)業(yè)會(huì)在不斷走下坡路，出路又在哪里？

依速力數(shù)控加工中心廠家直銷熱線：13560673059，晏經(jīng)理。